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重钢总医院整体信息化监理服务项目招标公告

   日期:2024-04-23     来源:中国电力招标采购网    作者:dlztb    浏览:0    
核心提示:重钢总医院整体信息化监理服务项目比选公告1.比选条件本比选项目重钢总医院整体信息化监理服务项目,项目业主为重钢总医院,建设

重钢总医院整体信息化监理服务项目

比选公告

1.比选条件

本比选项目重钢总医院整体信息化监理服务项目,项目业主为重钢总医院,建设资金来自业主自筹,出资比例为100%,项目已具备比选条件,现对该项目进行公开比选

2.项目内容

2.1 项目名称:重钢总医院信息化监理服务项目

2.2项目概况:重钢总医院为配合国家医疗卫生体制改革、医疗卫生事业逐步走向标准化、规范化和市场化,适应新时代的形势发展,在临床和医技方面应用、信息数据安全、信息化基础建设方面,加快重钢总医院信息化建设,满足医院快速发展需求、达到电子病历应用功能水平分级标准评估五级标准、互联互通标准化成熟度测评四级甲等、重庆市三级医院评审标准、国家信息系统安全等级保护三级、市级/区级平台互联互通、智能化后勤/安防、智慧医院四级、新建标准B级机房要求,实现包含智慧医院在内的中长期建设目标,制定医院多院区(重钢总医院、跃进村社区卫生服务中心、九宫庙社区卫生服务中心、养老院、电信医院)一体化、集团化的短期、中期、长期目标,短期通过解决最迫切最关键问题满足开业需求,中期大力推进信息化工作支撑三级医院等级评审,长期通过健康医疗大数据支撑医院高质量发展,为医院未来3年信息化建设明晰发展路径。

2.3本项目估算价:项目总投资额的1.2%(目前项目总投资额暂定7000万元,实际总投资额以比选人最终投资为准)。

2.4服务内容:

本项目采购范围包括我院整体信息化建设项目全部内容,项目监理应做好各个阶段审核及协调相关工作。

本项目需遵循国家、省、市信息化项目建设监理的有关文件及规范,监理单位需做好本项目监理工作,负责整个项目的全程监理,并做好项目竣工的后期服务等。同时,监理单位应采用先进、科学和适合本项目特点与项目管理技巧的手段,对本项目各个层面进行全方位的管理、控制和协调。严格控制项目投资,严禁擅自扩大项目规模、提高建设标准。认真落实投资计划执行和项目监管的主体责任,严格按初步设计中确定的技术路线、产品性能及数量等开展项目招标、合同签订、项目实施、履约验收等监管工作,确保项目建设满足要求和政府采购有关规定。同时做好租赁或购买服务的监管,加强对服务成果权属、安全、使用等方面的管理,提供的服务应符合国家和重庆市有关法律法规及相关行业标准,以实现各项监理管控目标。

项目监理要对以下方面进行有效控制和管理:工程组织及技术方案的把关、项目实施和验收、投资控制、质量控制、进度控制、变更控制、合同管理、文档管理、知识产权保护以及协调有关单位之间的工作关系等。

(一)维护阶段监理要对维护工作以下方面进行有效控制和管理:人员培训的质量控制、维护阶

段的质量控制、维护阶段系统运行情况跟踪以及协调有关单位之间的工作关系等。

(二)项目实施阶段监理服务要求(即监理职责):

项目实施阶段监理职责:

(1)工程组织及技术方案的把关:审核和确认设计方案;审核和确认项目建设过程中的各种关键技术方案;审核和确认承建单位的组织和实施方案,承建单位提交的《项目实施计划》;审核和确认承建单位的质量保证计划、质量控制体系,工程进度计划、进度控制节点及测试方案。

(2)工程质量控制:系统集成方案的审核和确认;对设备安装、系统软件的安装调试进行验收;对系统集成进行总体验收。

(3)工程进度控制:审核承建单位的进度分解计划,确认分解计划可以保证总体计划目标;对项目实施进度进行实时跟踪,并要求承建单位对进度计划进行动态调整,以确保项目的阶段和总体进度目标的实现;当工期目标偏离时,应及时指出,并提出对策建议,同时督促承建单位尽快采取措施。

(4)工程投资控制:通过对工程实施中的方案及设计的优化,确保投资控制在合理、性价比高的范围内;做好项目变更控制,协助建设单位做好项目支付预算的现金流量表,将付款进度、工程质量与形象进度结合起来。

(5)工程合同管理:跟踪检查合同的执行情况,确保承建单位按时履约;对合同工期的延误和延期进行审核确认;对合同变更、索赔等事宜进行审核确认;根据合同约定,审核承建单位提交的支付申请,签发付款凭证。

(6)信息管理/工程文档管理:做好监理日记及工程大事记;做好合同批复等各类往来文件的批复和存档;做好项目协调会、技术专题会等各项会议纪要;管理好实施期间、初验和竣工验收所需要的各类、各方技术文档;做好项目周报;做好监理建议书和监理通知书存档。

(7)经采购人委托,负责协调本项目所涉及的各承建单位之间的工作关系,并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。

维护阶段监理职责:

(1)人员培训的质量控制:审核确认承建单位的培训计划;监督承建单位实施其培训计划,并征求用户的反馈意见;监督审查考核工作,评估培训效果;审核确认承建单位的培训总结报告。

(2)维护阶段的质量控制:审核承建单位提交的系统维护计划及操作手册;监督承建单位在责任维保期内的工作,定期检查维保工作的实施情况,并向业主汇报;协助业主制定维护职责等管理文件;监督承建单位认真执行缺陷责任期的工作计划,检查和验收剩余工程,对已交工工程中出现的缺陷调查其原因并确定相应责任;签发工程缺陷责任终止证书;签发最终支付证书;配合业主的竣工验收和工程移交工作。

(3)维护文档管理:做好维护阶段监理工作记录,管理好维护阶段的各类、各方技术文档。

(4)在维护期内跟踪系统运行情况,对业主反映的问题及时通知相关承建单位进行相应处理。

其他职责:

(1)深度参与软件测评工作。

2.5服务期:合同签订之日起至2026年12月31日内委托的最后一个项目验收完成为止(以比选人通知时间为准)。

2.6项目

3. 比选申请人资格要求(其余内容详见且须满足第二章“比选申请人须知前附表”1.4.1规定)

3.1具有独立法人资格,具有有效的营业执照,并在人员、设备、资金等方面具有相应的能力(营业执照范围不作否决参选条件)。

4. 比选文件的获取

凡愿意参加的潜在比选申请人,从2024年4月23日至2024年4月26日前,将领取比选文件的单位介绍信以扫描件形式发 未领取比选文件的比选申请人,不得参与本项目。

5.比选申请文件的递交

5.1参选截止时间和比选时间:2024年4月30日10时00分(北京时间)。

5.2参选地点和比选

5.3逾期送达的或者未送达指定地点的,或者未按照比选文件要求密封的比选申请文件,比选人将拒收。

6.

未在中国电力招标采购网(www.dlztb.com)上注册会员的单位应先点击注册。登录成功后的在招标会员区根据招标公告的相应说明获取招标文件!
咨询电话:010-51957458
手 机:18811547188
联系人:李杨
QQ:1211306049
微信:Li18811547188
邮箱:1211306049@qq.com
来源:中国电力招标采购网
备注:欲购买招标文件的潜在投标人,注册网站并缴纳因特网技术服务费后,查看项目业主,招标公告并下载资格预审范围,资质要求,招标清单,报名申请表等。为保证您能够顺利投标,具体要求及购买标书操作流程按会员区招标信息详细内容为准,以招标业主的解答为准本。
编辑:cqiic

 
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