鼎元资产公司增强对“一把手”和领导班子监督实效具体实践研究软课题服务项目
采购公告
（采购编号：CG1900062001652579）
根据实际工作需要，现组织开展鼎元资产公司增强对“一把手”和领导班子监督实效具体实践研究软课题服务项目竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。
采购项目所在地区：广州
一、项目信息
1.1. 项目名称：鼎元资产公司增强对“一把手”和领导班子监督实效具体实践研究软课题服务项目
1.2. 采购编号：CG1900062001652579
1.3. 采购人：南方鼎元资产运营有限责任公司
1.4. 采购方式：公开竞争性谈判
1.5. 采购分类：专项
1.6. 项目类别：服务
1.7. 资金来源：已落实
1.8. 资格审查方式：资格后审
1.9. 采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司
采购2.1项目概述：
党的二十大报告、二十届中央纪委二次全会工作报告都强调要“增强对‘一把手’和领导班子的监督实效”。作为国之央企，如何落实好党中央部署要求，如何增强监督实效，如何创新监督手段，如何推动对“一把手”和领导班子监督体系高效运转，是目前需要解决的问题。该项目通过新形势新任务新要求分析，开展政策理论研究；通过调查研究、对标先进，分析南方电网公司及鼎元资产公司“一把手”和领导班子监督工作现状，从监督主体、监督方式、监督内容和运转机制等方面研究提出增强对‘一把手’和领导班子的监督实效有效做法和具体举措。2024年9月30日前按照《中国南方电网有限责任公司软课题管理办法》有关要求，完成课题研究并编制形成包括课题研究成果专报、课题研究报告等相应word、ppt等文档材料。
2.2采购范围：
增强对“一把手”和领导班子监督实效具体实践研究，包括但不限于以下内容：
1.理论研究。通过学习研究、查阅文献、专家访谈等方式追踪理论前沿，把握新形势下加强“一把手”和领导班子监督的目标任务、形势要求，为课题研究提供理论依据。咨询访谈的外部专家不少于2人。
2.实践研究。通过调查研究系统内（外）央企在纪检监察、巡视审计、监督检查、教育整顿等方面在“一把手”和领导班子监督的实践经验和特色做法，分析“一把手”和领导班子监督构成要素和运行情况，为课题研究提供实践基础。交流调研的外部机构（单位）不少于2家。
3.创新成果。结合鼎元实际，分析总结有效经验，查找存在问题及问题成因。根据研究成果，从监督主体、监督方式、监督内容和运转机制等方面，提供加强“一把手”和领导班子监督的具体举措。
课题研究实施及成果展现应符合《中国南方电网有限责任公司软课题管理办法》有关要求，编制形成包括课题研究成果专报、课题研究报告等相应word、ppt等文档材料。
2.3标的清单及分包情况如下：
序号 | 标的编码 | 标的 | 概算金额（万元） | 最大中标数量 | 标包编码 | 标包号 | 标包名称 | 标包金额（万元） | 最高限价（万元） | 限价说明 | 服务期/工期 |
1 | CG1900062001652579001 | 鼎元资产公司增强对“一把手”和领导班子监督实效具体实践研究软课题服务项目 | 48 | / | CG1900062001652579001001 | 01 | 鼎元资产公司增强对“一把手”和领导班子监督实效具体实践研究软课题服务项目 | 48 | 48 | / | 自合同签订之日起至2024年9月30日 |
注：本项目不收取采购文件费用及投标保证金。
2.4标的物描述
序号 | 标的物描述 | 适用标的物 |
1 | 党的二十大报告、二十届中央纪委二次全会工作报告都强调要“增强对‘一把手’和领导班子的监督实效”。作为国之央企，如何落实好党中央部署要求，如何增强监督实效，如何创新监督手段，如何推动对“一把手”和领导班子监督体系高效运转，是目前需要解决的问题。该项目通过新形势新任务新要求分析，开展政策理论研究；通过调查研究、对标先进，分析南方电网公司及鼎元资产公司“一把手”和领导班子监督工作现状，从监督主体、监督方式、监督内容和运转机制等方面研究提出增强对‘一把手’和领导班子的监督实效有效做法和具体举措。2024年9月30日前按照《中国南方电网有限责任公司软课题管理办法》有关要求，完成课题研究并编制形成包括课题研究成果专报、课题研究报告等相应word、ppt等文档材料。 | 鼎元资产公司增强对“一把手”和领导班子监督实效具体实践研究软课题服务项目 |
通用资格要求 | |
序号 | 内容 |
1 | 中华人民共和国境内注册合法运作的法人或其他组织，具有独立承担民事责任的能力、独立承担招标项目的能力和独立履行合同的能力。 |
2 | 在中国南方电网有限责任公司范围内没有处于限制投标资格的处罚期内。 |
3 | 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包投标或者未划分标包的同一招标项目投标。投标人须提供关联企业情况说明。 |
4 | 本项目不接受联合体。 |
专用资格要求
序号
内容
关联标的/标包/标段
1
投标人应针对本项目组建一支不少于3人的专业技术团队，团队须配置项目经理1名，专业技术人员至少2名。研究团队构成合理、专业配备符合课题要求。
鼎元资产公司增强对“一把手”和领导班子监督实效具体实践研究软课题服务项目
2
项目经理具有3年及以上企业党建、纪检、合规管理等相关研究咨询从业经验，须提供证明材料（包括但不限于合同、委托书等）。项目经理具有硕士及以上学历。
鼎元资产公司增强对“一把手”和领导班子监督实效具体实践研究软课题服务项目
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决报价人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部报价文件。
四、文件的获取
采购采购谈判的报价人至，供应链统一服务平台招标代理机构采购，过期无法获取4.1：按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加投标者，需先行完成系统登记注册和审核ink" style="color:#000000;font-size:10.5pt;font-family:宋体;mso-bidi-font-family:Arial;lang:EN-US;mso-fareast-language:ZH-CN;mso-ansi-language:AR-SA;font-style:>（具体见2016年3月1日网站发布的南方电网公司供应商登记公告），提交登记信息时请选择“中国南方电网有限责任公司”为审核单位，已完成本步骤的可忽略。采购4.2：如本项目需使用数字证书，须项目递交截止时间前供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。
供应商登记、操作、数字证书办理咨询电话供应商登记咨询电话：4008100100转1
操作咨询电话：4008100100转3
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
注：本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取。
响应及谈判安排
5.1 响应文件递交份数与方式
5.1.1通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交响应文件，并以此为准；
5.1.2本次招标采用全电子无纸化投标，报价人必须于规定的截标时间前按采购文件要求在南方电网公司供应链统一服务平台完成响应文件上传，无需再另行制作并递交纸质版响应文件及U盘电子版响应文件。未按要求在南方电网公司供应链统一服务平台制作或上传响应文件的，造成的一切后果由报价人自行承担；
5.1.3商务文件、技术文件与报价文件均以标包为单位递交。
5.2响应文件递交及开标安排：
5.2.1响应文件递交时间：2024年01月08日17时00分00秒至2024年01月17日09时00分00秒。
5.2.2递交方式：通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交电子响应文件，并以此为准。
5.2.3截标/开标时间：2024年01月17日09时00分00秒。
逾期递交上传的响应文件，采购人或其采购代理机构将不予受理。
5.2.4开标地点：南方电网公司供应链统一服务平台（http://www.bidding.csg.cn）。
5.3采购文件澄清安排：
5.3.1澄清提问截止时间：在2024-01-15 17:00:00前提出。
5.3.2澄清提问形式：通过南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)提交。
5.4谈判安排：
5.4.1谈判形式：本项目采用录音电话远程谈判方式，报价人无需到达谈判现场。被授权的报价人代表在谈判当天需保持电话畅通，同时具备纸质文件盖单位公章及扫描文件上传南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)的条件。
5.4.2谈判时间：2024年01月17日09时00分00秒，具体以采购工作组电话通知为准。
、发布公告的媒介
本次项目采购代理机构仅在南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）发布，采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。
七、响应文件不予受理情况
7.1逾期递交的。
7.2未通过正规渠道获取采购文件的报价人，所提交的响应文件。
7.3如有投标保证金要求，且报价人未缴纳投标保证金。
7.4通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子邮件等方式递交响应文件的。
7.5报价人未按要求对响应文件进行上传、加密等的。
八、监督部门
投标人（供应商）或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。
监督投诉机构名称：南方鼎元资产运营有限责任公司成本与风险管理部；
监督投诉机构电话： 020-38121924；
监督投诉机构邮箱：dygyljd@csg.cn。
九、联系方式
采 购 人：南方鼎元资产运营有限责任公司
联 系 人：张工
电 话：4008100100转2
采购代理机构：地 址： 广州市天河区天河路178号
联 系 人： 肖工
电 话： 4008100100转2
采购采购宋义林
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