H53A00422001369 红河“东风韵”小镇双创园建设项目（二期）酒店开发咨询顾问服务

2、项目简介：

2.1项目名称：红河“东风韵”小镇双创园建设项目（二期）酒店开发咨询顾问服务。

2.2项目地点：红河州弥勒市“东风韵”小镇内。

2.3 资金来源：自筹资金。

2.4发包范围

酒店前期咨询服务，包括以下：项目定位与规划方案咨询（含酒店品牌引进）。

2.4.1与甲方充分沟通，了解甲方项目的开发诉求与地块实际情况。

2.4.2 结合甲方项目所在片区的项目特点，开发战略，投资计划，融资需求、星级评定要求、竞争对手、市场运营、品牌标准等诸多因素，并以甲方现有规划指标/方案为前提，提交拟建酒店地块的定位建议报告，其中包含了不同档次酒店的投资与回报测算。于拟建酒店定位与定量获得甲方明确指示后，提交拟建酒店项目的设计任务书，甲方批准后辅导甲方指定的设计单位执行。

2.4.3 配合选聘各类设计单位。利用行业人脉，协助甲方选择各类专业顾问（即设计单位，下同）并审核各类专业顾问的合同，包括但不限于其工作范围、各专业设计交界面分配、商务条款等核心内容。

2.4.4 立足未来运营思路，结合拟引进的酒店品牌方的设计要求，不断辅导甲方指定的设计单位进行平面与剖面的规划设计。

2.4.5 审核或修订甲方指定建筑设计院的初次方案并提交修改建议（CAD稿），并确保提交成果与本项目定位相符，且该成果至少同时满足两个国际或国内酒店品牌（包括但不限于以下酒店管理公司：万豪、洲际、希尔顿、温德姆、雅高等酒店管理公司旗下的同等档次品牌）。

2.4.6 乙方的规划辅导服务与工作成果将体现于设计院的方案中，该成果将至少包括拟建酒店的：

2.4.6.1酒店于地块中的总平布局合理性；

2.4.6.2各类交通主动线审核；

2.4.6.3地块内各业态的相互支持（影响）与设施共用的可行性建议；

2.4.6.4酒店各层平面布局，层高，柱距；

2.4.6.5满足甲方项目所在地市场需求的所有功能分区及每个功能分区的后场与动线布置：酒店的客流、物流、服务流线规划；

2.4.6.6大堂、大堂酒廊、接待区的规划；主餐厅、全日制餐厅、风味餐厅（若有需要）的区域规划及与其它业态的互动；

2.4.6.7客用、服务电梯与扶梯的位置与尺寸；

2.4.6.8客房内各空间尺寸及楼层服务间（仓库、布草间、制冰房（若有需要）、污衣井（若有需要）等的设置）；

2.4.6.9 行政楼层、行政酒廊（若有需要）、大使套房与总统套房（若有需要）的区域规划；员工后勤区域的划分；后台仓储与办公区域的设置；干湿垃圾站的位置、机电设备用房的区域规划；健身房与泳池的平面与剖面规划等所有酒店与建筑规划阶段需要完成的规划方案（乙方根据其意见不断调整完善并根据需要提供CAD文件，与建筑相关的强制性规定由甲方指定的建筑设计院进行审核，以保证该方案满足国家或品牌酒店方的规定与品牌标准）。

2.4.7 若拟建酒店需要满足国内星级评定的要求，则将协助甲方评测酒店方案是否满足要求，有的放矢地构思其它得分项目并于技巧地设置与酒店方案中。

2.4.8 乙方将协助甲方并根据酒店分项产品的市场判断，引导甲方的方案作为未来拟引进的酒店管理集团认可的主要方向，使所有设计尽可能适合项目所在区域的市场并较有利于甲方。

2.4.9 在甲方的授权下，代表甲方与拟引进的管理公司进行协调，若有需要，在获得甲方批准后，利用乙方的人脉资源进行协调，确保甲方利益最大化。

2.4.10 品牌引进咨询服务：协助甲方选择符合甲方开发战略的酒店品牌并完成合同谈判，乙方的主要职责如下：

2.4.10.1 商务咨询：

2.4.10.1.1在收到目标管理公司提供的酒店协议后，根据甲方的情况和需要，结合其它管理公司的通行做法和众多甲方的最佳实践，遵循《合作意向书》中的原则， 就有关合同的具体商业条款（包括但不限于预算审批、人事安排、财务控制、收入和成本定义及确议、计划管理、物品采购、业绩考核、发展限制等各个方面）和其他重要条款（包括但，不限于合同的转让、合同双方的权利和义务、 违约及违约责任、不干扰协议条款酒店资产的抵押、保险购买条款、征用及补偿条款、商标许可条款等）提出初步的整体分析和修改意见，并于意向书或合同的原文中形成书面修订意见提交给甲方；

2.4.10.1.2将上述初步整体分析意见呈送給甲方后，协助甲方研究理解酒店协谈，掌掘目标管理公司的意图，与甲方充分讨论谈判底线，制订谈判策略，把甲方的意见充分反应到初步意见后然后形成甲方意见由甲方传递给目标管理公司；

2.4.10.1.3 代表甲方与目标管理公司就酒店协议等合同的条款进行谈判，包括现场谈判和电话会议及合同条款的修改、修订：在整个谈判过程中，借助对各个管理公司的谈判底线和相关项目实际橾作的理解和熟悉，协助甲方制订最佳谈判方案以维护和争取最大利益。在维护甲方利益的前提下，尽可能地在双方之间寻找利益平衡点；

2.4.10.1.4乙方理解甲方与目标管理公司签署的合作意向书中尚未涵盖酒店协议的重要原则性条款，因此乙方将利用合作意向书留下的模糊空间为甲方争取最大利益；

2.4.10.1.5把酒店协议的各个文本作为一个系统整体分析权衞，帮助甲方避免任何隐藏的重大风险；

2.4.10.1.6协助甲方做好签约准备工作，但乙方无权以自己的名义代表甲方与目标管理公司订立合同或者实施民事法律行为。甲方与目标管理公司之间的合同，均由双方独立完成意思表示，乙方无缔约权。

2.4.10.1.7谈判咨询

协助甲方把握掌控谈判过程，帮助甲方了解熟悉谈判对手的谈判风格、喜好及底线；协助甲方进行对甲方谈判有利的适当的信息披露；协助甲方克服谈判过程中的信息不对称，协助甲方制订谈判策略，帮助甲方最大程度的放大自身的谈判力量。

主要服务过程：

1)配合甲方与拟引进的品牌酒店管理公司，召开设计启动会；

2)在甲方授权下代表甲方明确向各类顾问传达设计要求（包括但不限于：品牌标准与项目所在地的合理优化，技巧地满足品牌标准，甲方造价预算，招采与施工难度），并在设计过程中对各专业的交叉界面进行管控与辅导；

3)协助甲方管理各设计单位的工作进度及相互配合与支持，满足设计进度；

4)优化各专业设计的设计方案并技巧地进行协调，尤其是设备选型建议及造价优化建议，以确保能符合拟引进的酒店品牌要求与甲方投资预算；

5)组织各专业提交切实可行造价预算并不时进行修订；

6)设计过程中不断地对星级评定要求进行自测与调整（若甲方要求复核星级评定制度）。

2.5服务周期：合同生效后的4个自然月内完成。无论任何一方的原因，乙方无权就该模块增加追索费用。若因甲方原因，导致未能在4个自然月内完成合同约定内容，乙方应在甲方重新确定的时间内继续完成的合同约定的全部工作内容。

3、资格要求：